Hvorfor en projektleders tillid er nøglen til udøvende indflydelse i en organisation

En projektleder er hovedansvarlig for at styre de daglige opgaver, der er relateret til et bestemt projekt, fra at oprette en metode til at udføre opgaverne for at relaying the moment-plan-ændringer hurtigt til projektets medlemmer, uanset deres geografiske placering. På grund af den tidsfølsomme karakter og de høje omkostninger, der er involveret i mange moderne forretningsprojekter, er det afgørende for en organisations økonomiske succes at være i stand til at stole på en projektleder.

Mødeprojektmål

At være projektleder betyder ofte at præsidere over forretningsprojekter, der skal køre hurtigt, og disse typer projekter kan have meget definerede deadlines. Etablering af en politik med åben kommunikation og tillid mellem leder og medarbejdere kan medvirke til at sikre medarbejdernes moral og produktivitet forbliver høje, og projekterne forbliver på skema og inden for budget og sparer hele organisationen tid og penge.

Ansvarlighed

Ifølge projektledelsesinstituttet skal hvert projektteam "have tilstrækkelige checks og balancer på plads til at sikre mod uværdige adfærd" af enten projektteam eller interessenter involveret i projektet. Projektledere, der bygger tillid ved at opmuntre gennemsigtigheden i alle aspekter af projektet, kan medvirke til at holde tingene løbende og dermed skabe et positivt ry for organisationen.

Fleksibilitet

Selv om projekter kan begynde med stærkt strukturerede og detaljerede planer, kan det udfordrende erhvervsmiljø altid resultere i sidste øjeblik og til tider daglige ændringer i disse planer. Projektledere, der har fået tillid fra deres hold, er bedre rustet til at delegere sidste minutsændringer, da holdet er mere villig til at tage retning og vide, at det er til forbedring af projektet. En virksomheds evne til at være fleksibel kan være attraktiv for nuværende og potentielle kunder.

Beliggenhed

På grund af globaliseringen af ​​den moderne arbejdsstyrke er mange projektgrupper geografisk spredt og kan aldrig rent faktisk møde ansigt til ansigt overhovedet. At være i stand til at stole på en projektleder kan lette det akavet at arbejde på et projekt uden nogen personlig kommunikation. Dette hjælper hele organisationen med at forblive global, hvilket er ensbetydende med succes i nutidens forretningsmiljø.

Anbefalet
  • forvalte medarbejdere: Sådan forhandles ompakningspakker

    Sådan forhandles ompakningspakker

    Flytning af en ny medarbejder eller en nuværende medarbejder kan være et beskatningsforslag og en, der muligvis skal omhyggeligt forhandles for at sikre, at virksomheden og medarbejderen begge er tilfredse med resultatet. Hvis din organisation absolut skal flytte medarbejderen, fordi han er den mest talentfulde medarbejder, du har, og omflytningen er delvist fristelse til at få ham til at acceptere en anden opgave, kan du blive tvunget til at indrømme, at du måske ikke laver en ny medarbejder, der er bare tilslutte sig din organisation. Uan
  • forvalte medarbejdere: Midlertidige vs faste ansatte

    Midlertidige vs faste ansatte

    Midlertidige medarbejdere arbejder for en bestemt periode eller indtil et specifikt projekt er afsluttet. Faste medarbejdere har ingen bestemt slutdato for beskæftigelse og forbliver generelt ansat, indtil de er fyret eller afskediget eller vælger at afslutte. Som arbejdsgiver er der fordele og ulemper for begge typer medarbejdere, så overvej dine egne forretningsbehov og mål, før du beslutter dig for at ansætte en type eller den anden. Ford
  • forvalte medarbejdere: Projektledelse og teamkonfliktløsning

    Projektledelse og teamkonfliktløsning

    Håndtering af konflikter om projektteam indebærer normalt etablering af politikker og procedurer til behandling af tvister. Projektlederen opretter typisk projektplanen for at definere projektets krav. Hun opfordrer input fra holdmedlemmer til at validere forventninger, omkostningsoverslag, timing og krav.
  • forvalte medarbejdere: Hvilke ansvarsområder har en virksomhed hen imod sine medarbejdere?

    Hvilke ansvarsområder har en virksomhed hen imod sine medarbejdere?

    En lille virksomhed, der vælger at ansætte medarbejdere, arver en række ansvarsområder mandat af både den føderale og den statslige regering. Disse ansvarsområder spænder bredt fra at betale arbejdstagere passende for at gøre en forretning så sikker som mulig. En arbejdsgiver, der vælger at afstå fra disse ansvarsområder, kan pådrage sig et dyrt civilretligt ansvar og miste forretningslicenser og tilladelser. Løn og skat
  • forvalte medarbejdere: Min printer virker ikke, efter at jeg har installeret Norton

    Min printer virker ikke, efter at jeg har installeret Norton

    Nortons forskellige softwareløsninger identificerer undertiden nye eller ukendte enheder som potentielle trusler. Hvis en af ​​dine Norton-apps mener, at din printer er en trussel, blokerer den automatisk din computer for ikke at kommunikere med den. For at få din virksomheds printer til at fungere igen, skal du oprette en undtagelse i Norton, så programmet genkender printeren som en betroet enhed. 1. St
  • forvalte medarbejdere: OSHA-forskrifter vedrørende medicinforvaltning

    OSHA-forskrifter vedrørende medicinforvaltning

    Arbejds- og Sundhedsvæsenet er det statslige organ, der fører tilsyn med arbejdspladsens sikkerhed. Virksomheder, der leverer medicinforvaltningstjenester, såsom apoteker, lægehuse og sundhedsfaciliteter, skal overholde OSHAs sikkerhedsstandarder for potentielt farlige stoffer. OSHA fastsætter disse standarder for at sikre, at arbejdstagere, der beskæftiger sig med medicin, er beskyttet mod disse farer. Fare
  • forvalte medarbejdere: Sådan reducerer omsætningen på arbejdspladsen

    Sådan reducerer omsætningen på arbejdspladsen

    Høj omsætning kan koste din virksomhed tusindvis af dollars i rekrutterings- og uddannelsesudgifter, og det resulterer også i, at en arbejdsstyrke mangler ekspertise. Lav forventning hos både ledelse og arbejdstagere kan bidrage til, hvilken forretningsadministration professor Leonard Schlesinger betegner en "cyklus af fiasko". Af
  • forvalte medarbejdere: Top 10 ideer til medarbejdermotivationskonkurrencer

    Top 10 ideer til medarbejdermotivationskonkurrencer

    Virksomhedsejere ved, at motiverede medarbejdere er vigtige bidragsydere til teamsucces. Konkurrerer, at gnist energi og konkurrencedygtig ånd på kontoret ofte motiverer medarbejderne til at gøre mere. Mens kontanter altid er en god motivator, er det ikke altid praktisk eller endda tilladt. Få kreative og forstå dit team for at se, hvilke typer af konkurrencer de vil reagere bedst på. Beta
  • forvalte medarbejdere: Ting, der giver jobtilfredshed, går ned

    Ting, der giver jobtilfredshed, går ned

    Ledelsen af ​​enhver virksomhed har svært ved at holde enhver medarbejder lykkelig hele tiden. Jobtilfredshed har en række komponenter, herunder både økonomiske og personlige faktorer. Medarbejdere har individuelle forventninger og behov, de bringer til arbejdspladsen, hvoraf nogle af deres tilsynsmænd måske ikke engang er opmærksomme på. Enkeltpers