Hvilken procentdel af et selskabs indtægter skal gå til leje og udgifter?

Hver dollar, som en virksomhed tjener ved at sælge sine varer eller tjenesteydelser til sine kunder, har en del af det brugt på udgifter til at holde virksomheden i gang, og en del, der tilføjes til virksomhedens finansielle beholdninger. Det er også muligt under visse omstændigheder for en virksomhed at ende med tab ved at drive sine aktiviteter, i hvilket tilfælde det bruger mere end 100 procent af hver dollar, som den tjener i omsætning. I begge tilfælde er procentdelen af ​​hver indtægt dollar, der bruges på udgifter, en nyttig figur i sammenligning af forretningsresultater. Da beregningen af ​​udgifter til samlede indtægter ikke er almindeligt fundet, skal procentdelen af ​​udgifter ofte beregnes ved hjælp af den mere disponible nettoresultatmargin.

Leje og andre udgifter

Alle udgifter kan klassificeres i en af ​​tre kategorier: salgsomkostninger, driftsomkostninger og diverse omkostninger. Omkostninger ved salg omfatter alle udgifter afholdt for at enten købe eller producere virksomhedens solgte varer eller tjenesteydelser. Driftsomkostninger omfatter alle udgifter afholdt for at kunne drive de nødvendige operationer til at sælge disse varer eller tjenesteydelser. Diverse udgifter omfatter alle udgifter som skatter og renter, der ikke kan klassificeres ved hjælp af en af ​​de to foregående kategorier. Leje, idet summen er betalt til andre for at låne brugen af ​​deres materielle ressourcer, klassificeres som driftsomkostninger. Det kan være en betydelig udgift for mindre virksomheder, der ikke har råd til at købe aktiverne, men er normalt mindre, da forretningsstørrelser stiger.

Beregning af nettoresultatmargin

En virksomheds indtægter opdages enten af ​​sine omkostninger eller styrker dets finansielle beholdninger som nettoresultat. Selvom tal for procentdelen af ​​en virksomheds indtægter, der udgør omkostning, sjældent er tilgængelig, er det samme det samme for procentdelen af ​​en virksomheds indtægter, der er nettoresultat. Dette tal kaldes nettoresultatmarginen og beregnes som nettoresultat divideret med summen af ​​indtægter. Når nettoresultatmarginen er beregnet som en procentdel, kan den trækkes fra 100 procent til beregning af procentdelen af ​​en virksomheds indtægter, der er omkostning. Hvis en virksomhed f.eks. Havde 200.000 dollars i indtægter og 160.000 dollars i udgifter, er nettoresultatet 40.000 dollars. I betragtning af disse oplysninger kan procentdelen af ​​indtægterne, der er omkostning, beregnes som 75 procent. Hvis derimod alt, hvad der var ledigt, var nettovinstmarginen på 25 procent, kan det samme tal for udgifter beregnes ved at trække 25 procent fra 100 procent.

Nettoresultatmarginer i forskellige brancher

Forskellige virksomheder i forskellige brancher har forskellige nettoresultatmarginer og dermed forskellige procentsatser i hver dollar af indtægter, der bruges på leje og udgifter. Baseret på Yahoo! Finansinspektionsoversigt, nettoresultatmarginaler kan være så høj som 50 procent i tilfælde af periodiske forlag, men har tendens til at være lavere i de fleste brancher og kan variere i negativerne. For eksempel har de fleste servicevirksomheder en overskudsgrad på 2 til 10 procent. Andelen i hver dollar af indtægter, der er til leje og udgifter i disse erhvervssektorer varierer derfor fra 90 til 98 procent.

Årsager til forskellige overskudsmarginer

Profitmargener, og dermed tallene for procentdelen af ​​hver dollar af indtægter, der bruges på leje og udgifter, afviger så meget på tværs af brancher, fordi forskellige virksomheder bruger forskellige ressourcer til at drive deres aktiviteter. For eksempel vil en fitness træner sandsynligvis bruge mindre per dollar af omsætningen på udgifter end bagerier, fordi træneren skal bruge mindre for at levere sådanne tjenester til kunder. Som sådan skal sammenligninger mellem forskellige virksomheder baseret på disse tal kun gennemføres inden for de samme industrier. For eksempel er det urimeligt at sammenligne en butik, der sælger mad og bruger 98 procent af hver dollar i indtægter på husleje og udgifter til en ædelmetal, der bruger 80 procent, fordi de to virksomheder ikke står over for lignende omkostninger og problemer.

Anbefalet
  • forvalte medarbejdere: Sådan forhandles ompakningspakker

    Sådan forhandles ompakningspakker

    Flytning af en ny medarbejder eller en nuværende medarbejder kan være et beskatningsforslag og en, der muligvis skal omhyggeligt forhandles for at sikre, at virksomheden og medarbejderen begge er tilfredse med resultatet. Hvis din organisation absolut skal flytte medarbejderen, fordi han er den mest talentfulde medarbejder, du har, og omflytningen er delvist fristelse til at få ham til at acceptere en anden opgave, kan du blive tvunget til at indrømme, at du måske ikke laver en ny medarbejder, der er bare tilslutte sig din organisation. Uan
  • forvalte medarbejdere: Midlertidige vs faste ansatte

    Midlertidige vs faste ansatte

    Midlertidige medarbejdere arbejder for en bestemt periode eller indtil et specifikt projekt er afsluttet. Faste medarbejdere har ingen bestemt slutdato for beskæftigelse og forbliver generelt ansat, indtil de er fyret eller afskediget eller vælger at afslutte. Som arbejdsgiver er der fordele og ulemper for begge typer medarbejdere, så overvej dine egne forretningsbehov og mål, før du beslutter dig for at ansætte en type eller den anden. Ford
  • forvalte medarbejdere: Projektledelse og teamkonfliktløsning

    Projektledelse og teamkonfliktløsning

    Håndtering af konflikter om projektteam indebærer normalt etablering af politikker og procedurer til behandling af tvister. Projektlederen opretter typisk projektplanen for at definere projektets krav. Hun opfordrer input fra holdmedlemmer til at validere forventninger, omkostningsoverslag, timing og krav.
  • forvalte medarbejdere: Hvilke ansvarsområder har en virksomhed hen imod sine medarbejdere?

    Hvilke ansvarsområder har en virksomhed hen imod sine medarbejdere?

    En lille virksomhed, der vælger at ansætte medarbejdere, arver en række ansvarsområder mandat af både den føderale og den statslige regering. Disse ansvarsområder spænder bredt fra at betale arbejdstagere passende for at gøre en forretning så sikker som mulig. En arbejdsgiver, der vælger at afstå fra disse ansvarsområder, kan pådrage sig et dyrt civilretligt ansvar og miste forretningslicenser og tilladelser. Løn og skat
  • forvalte medarbejdere: Min printer virker ikke, efter at jeg har installeret Norton

    Min printer virker ikke, efter at jeg har installeret Norton

    Nortons forskellige softwareløsninger identificerer undertiden nye eller ukendte enheder som potentielle trusler. Hvis en af ​​dine Norton-apps mener, at din printer er en trussel, blokerer den automatisk din computer for ikke at kommunikere med den. For at få din virksomheds printer til at fungere igen, skal du oprette en undtagelse i Norton, så programmet genkender printeren som en betroet enhed. 1. St
  • forvalte medarbejdere: OSHA-forskrifter vedrørende medicinforvaltning

    OSHA-forskrifter vedrørende medicinforvaltning

    Arbejds- og Sundhedsvæsenet er det statslige organ, der fører tilsyn med arbejdspladsens sikkerhed. Virksomheder, der leverer medicinforvaltningstjenester, såsom apoteker, lægehuse og sundhedsfaciliteter, skal overholde OSHAs sikkerhedsstandarder for potentielt farlige stoffer. OSHA fastsætter disse standarder for at sikre, at arbejdstagere, der beskæftiger sig med medicin, er beskyttet mod disse farer. Fare
  • forvalte medarbejdere: Sådan reducerer omsætningen på arbejdspladsen

    Sådan reducerer omsætningen på arbejdspladsen

    Høj omsætning kan koste din virksomhed tusindvis af dollars i rekrutterings- og uddannelsesudgifter, og det resulterer også i, at en arbejdsstyrke mangler ekspertise. Lav forventning hos både ledelse og arbejdstagere kan bidrage til, hvilken forretningsadministration professor Leonard Schlesinger betegner en "cyklus af fiasko". Af
  • forvalte medarbejdere: Top 10 ideer til medarbejdermotivationskonkurrencer

    Top 10 ideer til medarbejdermotivationskonkurrencer

    Virksomhedsejere ved, at motiverede medarbejdere er vigtige bidragsydere til teamsucces. Konkurrerer, at gnist energi og konkurrencedygtig ånd på kontoret ofte motiverer medarbejderne til at gøre mere. Mens kontanter altid er en god motivator, er det ikke altid praktisk eller endda tilladt. Få kreative og forstå dit team for at se, hvilke typer af konkurrencer de vil reagere bedst på. Beta
  • forvalte medarbejdere: Ting, der giver jobtilfredshed, går ned

    Ting, der giver jobtilfredshed, går ned

    Ledelsen af ​​enhver virksomhed har svært ved at holde enhver medarbejder lykkelig hele tiden. Jobtilfredshed har en række komponenter, herunder både økonomiske og personlige faktorer. Medarbejdere har individuelle forventninger og behov, de bringer til arbejdspladsen, hvoraf nogle af deres tilsynsmænd måske ikke engang er opmærksomme på. Enkeltpers