Hvad er de ni typer teamroller?

Forsker R. Meredith Belbin kom op med ni holdroller gennem en undersøgelse udført på Henley Management College. Han identificerede holdrollerne efter at have observeret de adfærdsmæssige tendenser hos enkeltpersoner inden for en gruppe. Gruppens roller består af tre kategorier: aktionsorienterede roller, folkeorienterede roller og tankeorienterede roller. Hold dannet på baggrund af Belbins kategorier er effektive for at nå deres mål, fordi der ikke er nogen overlappende roller eller manglende kvaliteter i holdet.

Tip

  • De ni Belbin-teamroller er: shaper, implementer, kompleter / efterbehandler, koordinator, teammedarbejder, ressourceforsker, monitor-evaluator, specialroller og plantens rolle.

Handlingsorienteret rolle: Shaper

I et hold udføres shaperrollen af ​​mennesker, som er dynamiske og nyder udfordringer. I stedet for at afslutte, når man står over for udfordringer, opretholder shapers en positiv mental holdning og stræber efter at finde de bedste måder at overvinde udfordringer op for holdet. Shapers er ekstroverts og har gode interpersonelle kommunikationsevner og arbejder mod at motivere andre holdmedlemmer.

Handlingsorienteret rolle: Implementer

Mennesker, der spiller rollen som implementer i et hold, er dem, der rent faktisk får ting i teamet. De er praktiske, effektive og velorganiserede. Implementere gør teamets ideer og tanker til virkelige planer. På grund af deres konservative karakter er implementatører ret stive og langsomme til at acceptere forandring i et hold.

Handlingsorienteret rolle: Kompletter / Efterbehandler

Efterbehandlere har øje med detaljerne. I et hold betragtes de som perfektionister, fordi de er dem der opdager fejl eller udeladelser og stræber efter at sikre, at holdet overholder frister. De er pæne og selvbevidste og bekymre sig på det mindste tegn på et problem. Efterbehandlere har også et problem med delegation de vil hellere være overvældede end dele deres arbejde med andre.

Folkorienteret rolle: koordinator

Koordinatorer ses som besidder den traditionelle holdrolle. De er modne og selvsikker i naturen og har stor lyttefærdighed. De styrer teamets aktiviteter til, hvad de identificerer for at være holdets forpligtelser. Koordinatorer er gode til at delegere opgaver, men de kan være manipulerende når det kommer til at lede holdet mod det, de opfatter som deres mål.

Folkorienteret rolle: Teamarbejder

Teamarbejdere er de mennesker, der sikrer holdet forbliver forenet. De arbejder på at løse konflikt eller problemer, der påvirker holdets dynamik. Teamarbejdere er meget understøttende for andre holdmedlemmer og er således populære inden for holdet. Teamarbejdere er kendt for at være ubegrundede under beslutningsprocessen, fordi de ikke ønsker at blive betragtet som at tage sider: de sætter holdsammenhæng forud for deres beslutningskompetencer.

Folkorienteret rolle: Ressourceforsker

Ressourceforskere er nysgerrige og entusiastiske i naturen og har gode forhandlings- og netværkskompetencer. De er ekstroverter, hvilket gør det nemt for andre at forholde sig til dem. Gennem deres netværksfærdigheder udvikler ressourceforskere eksterne kontakter og forhandler om holdets ressourcer. De er hurtige tænkere og gode til at få information fra andre mennesker.

Tankeorienteret rolle: Monitor-Evaluator

Det er de kritiske tænkere i et hold. De er seriøse og forsigtige i naturen. I stedet for at skynde sig i beslutningsprocessen foretrækker de kritisk at analysere oplysninger, inden de træffer konklusioner. Monitor evaluatorer mangler energien til at motivere andre holdmedlemmer og anses for at være langsomme i beslutningsprocessen.

Tankeorienteret rolle: Specialist

Arbejdstagere med ekspertviden i et bestemt område omfatter specialrollen. Deres bidrag til holdet er begrænset kun til deres ekspertiseområde. Deres prioritet er at bevare deres faglige standarder. Selv om de viser stor stolthed i deres ekspertiseområde, viser de ringe eller ingen interesse for andres ekspertise. På grund af deres ekspertviden er de uundværlige medlemmer af et hold.

Tankeorienteret rolle: Planter

Planter er innovative medlemmer af teamet. De kommer op med originale tilgange og ideer, der hjælper holdet med at løse problemer eller overvinde udfordringer. Planter er introverter i naturen og har dårlige kommunikationsevner. Planter foretrækker at arbejde alene. De reagerer godt på ros, men er stærkt påvirket af negativ kritik.

Anbefalet
  • finanser: Hvad er fortjenesten og tabet for bevilling?

    Hvad er fortjenesten og tabet for bevilling?

    Resultatopgørelseskonti er nødvendige for virksomheder, især partnerskaber, fordi de bidrager til at tage højde for de udgifter og indtægter, der indgår i resultatopgørelsen. Disse konti bør ikke forveksles med den typiske resultatopgørelse, men snarere ses som en forlængelse heraf. Mens førstnævnte er mere generel, er resultatopgørelseskontoen langt mere specifik. Indtægts-og
  • finanser: Skat fremførbare fordele

    Skat fremførbare fordele

    Når du sælger et aktiv, skal gevinsten eller tabet på salget indberettes til Internal Revenue Service. Næsten alt hvad du ejer kan klassificeres som et aktiv, og hvor meget du beskattes afhænger af forskellige faktorer, fra den type aktiv du solgte til din personlige indkomstskattesats. Hvis du oplever et tab, kan du muligvis overføre tabet over flere år. Hvord
  • finanser: Sådan tager du skattelettelser, før du betaler for dem

    Sådan tager du skattelettelser, før du betaler for dem

    Hvis din virksomhed anvender periodiseringsmetoden, kan du tage fradrag for støtteberettigede udgifter, før du betaler for dem. Under periodiseringsmetoden indregnes de fleste udgifter, når en regning eller faktura er modtaget for omkostningen, hvilket måske ikke nødvendigvis er, når du betaler for regningen. Du k
  • finanser: Afskrivningsregler for materielle aktiver

    Afskrivningsregler for materielle aktiver

    Når din lille virksomhed ejer ejendomme og udstyr med en forventet levetid på mere end et år, kan du ikke fratrække de fulde omkostninger ved aktivet i det år, du køber det. I stedet fratrækker du en del af omkostningerne hvert år i løbet af aktivets løbetid. Regler for at hjælpe dig med at bestemme det beløb, du skal fradrage hvert år, kan hjælpe dig med at planlægge dine skattefradrag. Bygninger Når
  • finanser: Skat fradragsberettigede forretningsmadretter som en omkostning

    Skat fradragsberettigede forretningsmadretter som en omkostning

    Forestil dig at rejse landet for erhvervslivet og bruge en væsentlig udgift, såsom et måltid, for at reducere din skatteregning. Forretningsretter, især frokoster, er en almindelig og sommetider nødvendig del af arbejdsmarkedet, så interntjenesteservice giver skatteyderne mulighed for at fratrække, selvom de tjener en personlig funktion. Men i
  • finanser: Restaurant Ejers Ansvar for Betalingsstat Skat på Tip Indkomst

    Restaurant Ejers Ansvar for Betalingsstat Skat på Tip Indkomst

    Beregning af indkomst og beregningstilstandsskat fradrag kan være vanskelig for tippede medarbejdere i fødevare- og drikkevareindustrien. Nogle gange er tjener, servitricer og bartendere forpligtet til at rapportere alle tip indkomst til deres arbejdsgivere. Andre gange rapporteres kun en del af lønnen af ​​arbejdsgiverne, og den tippede medarbejder er ansvarlig for rapportering og betaling af skatter på resten. Under
  • finanser: Partnerskabsskatkrav

    Partnerskabsskatkrav

    Partnerskaber er pass-through virksomheder, og alle indtægter fra partnerskabet passerer igennem til de enkelte partnere. Partnerne er skattepligtige, mens partnerskabet selv ikke er forpligtet til at betale indkomstskatter. Partnerskabet rapporterer om driftsindtægter og omkostninger samt den del af overskud og tab, der udbetales til partnerne om partnerskabets selvangivelse.
  • finanser: Sådan åbnes en IMG-fil i Windows 7

    Sådan åbnes en IMG-fil i Windows 7

    Som navnet antyder indeholder IMG-filer kopier af programmer og andre former for data. Oplysningerne i en IMG komprimeres for at tillade flere data at passe i en mindre pakke. De er især nyttige i en forretningsindstilling til opbevaring og transport af præsentationer, rapporter og anden dokumentation, eller for nemt at distribuere kopier af software på hele kontoret. F
  • finanser: Skridt til at købe en partner i et 50/50 S Corp

    Skridt til at købe en partner i et 50/50 S Corp

    At købe din 50-50 partner i et S-selskab kan være nemt, hvis du og din partner planlagde dette scenario på forhånd. American Bar Association rådgiver iværksættere om at indføre en skriftlig buy-sell-aftale på plads i starten af ​​virksomheden for at imødegå en eventuel tilbagetrækning af en del ejer. Hvis du har en