Step-by-Step Small Business Startup

At starte en virksomhed er spændende, udfordrende og potentielt givende - men også risikabelt. Små virksomheder overlever undertiden ikke deres første år eller opnår resultater langt under grundlæggerens forventninger. Godt planlagte ventures, der starter med tilstrækkelig kapital, har større sandsynlighed for succes. Tid brugt til at tænke gennem alle aspekter af virksomheden, inden den lanceres, betaler udbytte ved at gøre startprocessen meget glattere med færre negative overraskelser.

1.

Bestem hvilken type virksomhed der skal startes. Tænk på, hvad du virkelig nyder at gøre og hvad du excel på. Tag en oversigt over dine talenter og færdigheder. Vælg en forretningsmulighed, der passer til dine færdigheder og baggrund - ideelt i en industri, du har erfaring med.

2.

Vær sikker på, at der allerede eksisterer et stort markedssbehov for de produkter eller tjenester, som din virksomhed vil tilbyde. Tal med potentielle kunder og spørg dem direkte, om de vil bruge dine produkter eller tjenester. Få råd fra betroede medarbejdere om muligheden for din venture. Vurder den samlede størrelse på dit marked og om det vokser.

3.

Artikulere din virksomheds styrker Sørg for, at værdien din virksomhed vil levere til sine kunder, herunder kundeservice er betydelig nok til at give dig en afgørende konkurrencefordel. Fokuser på faktorerne om din overordnede forretningsdrift, som gør det muligt for dig at uddanne konkurrenter.

4.

Vurder potentiel konkurrence. Identificer de vigtigste konkurrenter på din markedsplads og deres relative styrker. Vurdere, om du med held kan konkurrere imod dem. Vær så objektiv som muligt med din vurdering.

5.

Lav en forretningsplan. Udvikle en trinvis skitse for, hvordan du vil vokse dit firma, herunder marketingstrategier, du vil bruge til at tiltrække kunder. Forbered en prognose for, hvor meget det vil koste at starte virksomheden, en indtægtsprognose og en analyse af, hvor længe det vil tage for virksomheden at nå positivt pengestrømme.

6.

Byg dit ledelsesteam og medarbejdere. Få tilsagn fra velkvalificerede personer til at deltage i din virksomhed, efter at du har modtaget finansiering. Tag dig tid til at finde fremragende kandidater.

7.

Vælg leverandører og faciliteter. Bestem, hvem dine leverandører vil være, og hvor din virksomhed vil blive placeret.

8.

Bestem, hvor meget kapital du har brug for og få finansiering. Sørg for at sikre tilstrækkelig finansiering til at betale de forventede opstartsomkostninger og holde virksomheden i gang, indtil den bliver rentabel. Inkluder ekstra midler - yderligere 10 procent - til dækning af uventede udgifter, der ofte opstår ved opstart.

Tips

  • Bevarende kapital er en nøgle til succes - at opnå det meste med de penge du bruger. Det lavere beløb af ekstern kapital, du har brug for for at få virksomheden til at gå, desto mindre procentdel af din virksomhed skal du give op til investorer.
  • Få godkendelser fra potentielle kunder, der siger, at de ville overveje at købe fra dig, når du er åben for forretning. Investorer er imponerede over startups, der har potentielle kunder allerede på plads.

Advarsel

  • Skynd ikke finansieringsprocessen. Hvis du får kapital fra angel investorer - velhavende personer, der investerer i tidlige virksomheder - check dem ud, mens de tjekker dig ud. Sørg for, at de er folk med høj integritet, at du ikke tøver med at gøre forretninger med, før du accepterer at give dem en ejerandel i dit venture.
Anbefalet
  • forretningsmodeller: Hvordan virker teamwork i en organisation?

    Hvordan virker teamwork i en organisation?

    I enhver organisation kan et sammenhængende team gøre arbejdspladsfunktionen mere effektiv og kan også forbedre medarbejdernes moral. Selv hvis et hold kun har to personer, at have satte mål og sætte roller til at spille inden for et hold, kan det hjælpe medarbejderne til at føle sig nødvendige, og at de arbejder for et fælles gode. Dette h
  • forretningsmodeller: Faste Partnerskabsaftaler

    Faste Partnerskabsaftaler

    Statlige love kræver ikke, at partnerskaber mellem virksomhederne skal have en formel partnerskabsaftale. På trods af dette anbefaler USA Small Business Administration at oprette en permanent aftale som et af de første skridt, forretningspartnere bør tage. Selv om generelle og private partnerskaber - to af de tre grundlæggende typer af partnerskaber - er særligt velegnede til en permanent aftale, kan et kortsigtet joint venture med endog en fjern mulighed for at udvide sig til en langsigtet ordning drage fordel af at have permanent partnerskabsaftale. Stat
  • forretningsmodeller: Tidsbegrænsning på krav om tab i et eneste foretagende

    Tidsbegrænsning på krav om tab i et eneste foretagende

    Din lille virksomhed kan have tab fra tid til anden. Disse tab er fradragsberettiget i det år de opstår. Hvis du har flere tab end indkomst, har du et netto driftsresultat. Du kan kræve driftsunderskuddet over flere års afkast, men du har en tidsbegrænsning på, når du begynder at indgive disse tab. Hold
  • forretningsmodeller: Hvad er fordelene ved at outsource HR Administration funktioner?

    Hvad er fordelene ved at outsource HR Administration funktioner?

    Indenfor en virksomhed er personaleansatte (HR) ansvarlige for rekruttering af nye medarbejdere, afslutning af medarbejdere, håndtering af interpersonelle problemer og en lang række andre funktioner. Mange virksomheder er afhængige af interne HR-medarbejdere til at udføre disse opgaver, men andre virksomheder er afhængige af eksterne virksomheder til at håndtere HR-forhold. For
  • forretningsmodeller: Sådan struktureres flere virksomheder

    Sådan struktureres flere virksomheder

    Den omhyggelige brug af forretningsenheder og ejerskabsstrukturer er en vigtig, men ofte overset facet af økonomisk planlægning. Fordi nogle ejerskabsstrukturer giver mere aktivbeskyttelse end andre, mens nogle enheder har gunstigere skatte- eller kapitalbestemmelsesbestemmelser end andre, afhænger den specifikke løsning, du vælger, af din industris retfærdighed, din skattesituation og dine ekspansionsmål. Separ
  • forretningsmodeller: Formål med organisationsstruktur

    Formål med organisationsstruktur

    Hver organisation har en form for underliggende struktur. Formålet med at vælge en bestemt organisationsstruktur er at afklare forhold, autoritetsmuligheder og kommunikationsmåder på en måde, som bedst passer til den enkelte organisation eller virksomhed. Der er retningslinjer, der kan være nyttige, men der er ingen hurtige og hurtige regler, der bestemmer hvilken bestemt struktur der fungerer bedst for et givet firma. Form
  • forretningsmodeller: Spørgsmål til at stille en advokat om LLC

    Spørgsmål til at stille en advokat om LLC

    Hvis du overvejer at etablere en virksomhed, kan du opdage, at etablering af en LLC eller et begrænset selskab er i din bedste interesse. Før du træffer beslutninger vedrørende virksomhedens organisation for dit foreslåede venture, er du klog til at diskutere dine muligheder med en kvalificeret advokat. For
  • forretningsmodeller: Gør partnere i en LLC Still File Form 1040?

    Gør partnere i en LLC Still File Form 1040?

    Samarbejdspartnere i et aktieselskab indgiver generelt deres skatter på samme måde, som de ville, hvis virksomheden var partnerskab. Faktisk behandler Internal Revenue Service en LLC med flere ejere præcis som et partnerskab. For partnerne betyder det at indgive deres selvangivelser ved hjælp af Formular 1040. Fe
  • forretningsmodeller: Ny Restaurant Partnerskabsaftale

    Ny Restaurant Partnerskabsaftale

    Mange spirende restauratører indgår partnerskaber med andre, der kan levere de nødvendige økonomiske ressourcer og erhvervskompetencer til at gøre indsatsen til en succes. Partnerskaber kan forsegles med et håndtryk, men en bindende juridisk aftale er en meget bedre måde at sikre din restaurant løber glat. På den