HR Managerens kvaliteter

Personaleforvaltere overvåger ansættelse og udvikling af medarbejdere, så de bliver aktiver til deres virksomheder. Opgaver varierer efter virksomhed; I et lille forretningsmiljø leder HR-lederen ofte et lille team af medarbejdere og udfører flere roller. Hvis du er en lille virksomhedsejer, der søger at udfylde denne vigtige position, går lejeprocessen mere smidigt, når du kender kvaliteterne hos en god HR-chef.

Tip

  • En god HR-leder vil have uddannelse og erfaring, evnen til at bære mange hatte, stærke interpersonelle færdigheder, evne til at vise objektivitet og takt, være retfærdig, tilgængelig og rimelig med medarbejdere, har gode ledelsesmæssige evner og evnen til at forhandle og motivere.

Typisk uddannelse og erfaring

Når du leder efter en HR-chef, ved at det, han kan opnå, er lige så vigtigt som hans uddannelse. Virksomheder foretrækker normalt nogen med en bachelorgrad, der omfatter en afbalanceret læseplan for engelsk, adfærdsvidenskab, regnskab, erhvervsliv og arbejdsret, statistik og økonomi. Kandidatuddannelser i industriel organisation, human resources management, forretningsadministration og industrielle relationer er også acceptable.

Hvis han tidligere har arbejdet som HR-chef, eller som HR-medarbejder, stiller han spørgsmål om, hvordan han har håndteret forskellige medarbejdersituationer tidligere. Sørg for, at hans filosofier om, hvad han ser efter i en medarbejder, er i overensstemmelse med din.

Bærer mange hatte

I et lille forretningsmiljø har HR-lederen tendens til at bære mange hatte. Alligevel er hendes opgaver rettet mod beskæftigelsens aspekt af virksomheden. Pligter kan omfatte tildeling af ressourcer til forskellige afdelinger eller projekter, fastsættelse af kompensations- og lønforhøjelser, administration af medarbejderfordele, ansættelse og opsigelse, håndtering af medarbejderproblemer, opretholdelse af etiske principper på arbejdspladsen og sikring af, at virksomheden overholder arbejds-, sundheds- og sikkerhedslovgivningen. Bestem kommandokæden, før du annoncerer positionen.

I en lille virksomhed rapporterer den højtstående HR person typisk direkte til ejeren, administrerende direktør eller en aktiv partner i virksomheden.

Stærke interpersonelle færdigheder

Brug af mange hatte med succes kræver stærke interpersonelle færdigheder. HR-chefen skal interagere med forskellige typer mennesker på daglig basis. Meget af hans dag bruges til at interviewe potentielle medarbejdere, deltage i budgetmøder, beskæftige sig med bekymringer fra medarbejdere og ledelse og interagere med serviceudbydere, som for sundhedsydelser og forsikringsydelser. Hver gang han kommer i kontakt med mennesker, skal han forholde sig til dem, så deres spørgsmål behandles ordentligt, og virksomhedens beskæftigelsessektor fungerer effektivt. Han skal være en "folkemand", der kan lide at interagere med andre.

Evne til at vise objektivitet og takt

Et af de mest afgørende aspekter af en HR-chefs job er evnen til at vise objektivitet og takt. Hun er forpligtet til at løse konflikter mellem medarbejdere, udføre præstationsvurderinger på sine egne underordnede og ansætte den rigtige medarbejder for hver åben stilling. Disse processer kræver, at hun skal være objektiv snarere end følelsesmæssig, så hun træffer beslutninger, der har positiv indflydelse på virksomheden. Hun bør have et fritliggende synspunkt i hver situation snarere end at lade sine personlige følelser svæve sin dom.

Desuden bør hun levere sine ord taktfuldt frem for brashly for at undgå, at medarbejderne føler sig ondt eller disrespected.

Retfærdighed og Løs i Overblik

Akut opmærksomhed om diskriminationslovgivning om beskæftigelse er afgørende for at undgå at bryde dem. Din HR-leder skal behandle alle medarbejdere lige ved at overholde forskelsbehandling. Han skal være fast i sin beslutning, når han har vejet en situation og nået til en konklusion. Fickleness eller indecisiveness indikerer manglende beslutsomhed, som kan få medarbejderne til at se ham som blød.

Tilnærmelige og medfølende til medarbejdere

Medarbejdere skal føle, at de kan henvende sig til HR-chefen med deres problemer. De vil gerne vide, at hun virkelig lytter til dem og vil hjælpe dem med at finde levedygtige løsninger på deres problemer. Hvis en medarbejder har et problem på arbejdspladsen, vil det sandsynligvis påvirke hans arbejdsindsats. Hvis HR-lederen virker utilgængelig, vil medarbejderen være tilbageholdende med at komme til hende. Hvis hun mangler medfølelse, vil han ikke stole på hende med sit problem. Dette er især vigtigt for medarbejderretention og produktivitet; arbejdstagere afslutter ofte eller bliver demotiverede, når de føler at HR eller ledelse ikke er ligeglad med dem.

Stærke lederskab færdigheder

En god leder inspirerer sine medarbejdere. Han laver gode eksempler for sine medarbejdere at følge. For eksempel kan en medarbejder, som formodes at blive sent af en leder, som normalt er tåget selv, se lederen som hyklerisk. HR-ledere er ikke fritaget for virksomhedspolitikker; hvis lederen følger dem, vil medarbejderne være tilbøjelige til at gøre det.

En effektiv leder er også troværdig. HR-opgaver kræver fortrolighed og evnen til at holde medarbejdernes personlige oplysninger private. Din HR-chef skal have alle kvaliteter som en god leder.

Forhandlings- og motiverende medarbejdere

Din HR-chef skal have gode forhandlingsfærdigheder, når han laver kompensationstilbud til potentielle medarbejdere, eller når han forsøger at beholde en værdifuld medarbejder, der har besluttet at træde tilbage. En stor følelse af timing er også nødvendig for at eskalere konflikter, før de bliver uhåndterlige. Hun bør vide, hvad medarbejderne har brug for at motivere dem, samt hvad virksomheden kræver for at vokse, og søge måder at nå begge. Kort sagt er den konsekvente HR-manager organiseret, i stand til multitask, diskret, teamorienteret og fremtidsrettet - en strategisk planlægger, der er dedikeret til konstant forbedring, etisk, upartisk og dobbelt fokuseret på medarbejderens og virksomhedens behov.

Anbefalet
  • forretningsmodeller: Hvorfor købe en franchise?

    Hvorfor købe en franchise?

    En franchise er en forretningsaftale mellem ejeren af ​​et velkendt, etableret mærke og en iværksætter, der køber ind i brandnavnet i bytte for navnegenkendelse og adgang til en række ressourcer for at hjælpe ham med at starte sin forretning. I bytte for de mange fordele, som franchisen giver, er franchisetageren også enig i at følge selskabets retningslinjer. Navnegenke
  • forretningsmodeller: Tall og flad organisatorisk struktur

    Tall og flad organisatorisk struktur

    Virksomheder skal organisere deres medarbejdere og jobtitler i en bestemt struktur. De fleste virksomheders organisationsstrukturer er afbildet af en række kasser og linjer. Kasserne repræsenterer medarbejdere og deres jobtitler. Horisontale linjer forbinder medarbejdere af samme rang. Til gengæld forbinder de lodrette linjer medarbejdere fra forskellige rækker. Fo
  • forretningsmodeller: Fordele og ulemper ved Outsourcing Manufacturing Jobs

    Fordele og ulemper ved Outsourcing Manufacturing Jobs

    Outsourcing fremstillingsjob fører med sig en negativ konnotation blandt forbrugere, der kan skade en lille virksomheds omdømme. Fordelene ved outsourcing kan være så betydningsfulde, men du kan måske finde det værd at lide lidt dårlig offentliggørelse og reduceret salg i bytte for de betydelige besparelser, du oplever, når du flytter din produktion. Ved omh
  • forretningsmodeller: Sådan åbner du en butiksbutikshop

    Sådan åbner du en butiksbutikshop

    Åbning af en butiksseddel er en ideel måde at forkæle en kærlighed til mode, smykker og samleobjekter i en potentielt lukrativ forretning. Hvis du har en flair for design og display samt et ønske om at undersøge værdien af ​​varer, du køber, kan en forsendelsesbutik være en ideel forretning. Ofte er for
  • forretningsmodeller: Partner rettigheder i en LLC Business

    Partner rettigheder i en LLC Business

    Et aktieselskab eller LLC er en forretningsstruktur, der giver ansvar for et selskabs ansvar med den funktionelle fleksibilitet i et partnerskab. Partnerne i en LLC, der omtales som "medlemmer", kan være enkeltpersoner, virksomheder eller andre LLC'er. Sammen med de privilegier og beskyttelser, som LLCs yder sine medlemmer, har hvert medlem individuelle rettigheder som beskrevet i selskabets organisationsorganisationer og driftsaftalen fra medlemmerne.
  • forretningsmodeller: Årsager til at indarbejde en ejendomshandel

    Årsager til at indarbejde en ejendomshandel

    Uanset om du er ejendomsmægler leasing og salg af boliger til kunder eller ejeren af ​​et udlejningsfirma, har du arbejdet hårdt for at komme til, hvor du er. Derfor er det en god ide at indarbejde din virksomhed. Inddragelse af dit ejendomsfirma tilbyder en række fordele for din virksomhed, medarbejdere, familie og dig selv. Perso
  • forretningsmodeller: Hvordan man ved, om en underleverandør er indarbejdet

    Hvordan man ved, om en underleverandør er indarbejdet

    Hvis du er en entreprenør, skal du kende din underleverandørers forretningsstruktur for at undgå at få problemer med Internal Revenue Service. IRS kræver, at du sender uafhængige entreprenører, der udfører arbejde for dig, en Form 1099-MISC, hvis du betaler dem mindst $ 600 i et kalenderår. Hvis entreprenøren er medtaget, gælder denne bestemmelse ikke. Bed under
  • forretningsmodeller: Hvilke tre måder er en franchisevirksomhed organiseret?

    Hvilke tre måder er en franchisevirksomhed organiseret?

    En franchise tilbyder en god forretningsmulighed til håbende iværksættere, fordi det er et velkendt navn, kunder erkender. Desuden tager franchise moderselskabet ansvaret for at uddanne franchiseejeren til at få virksomheden væk fra jorden. Franchiseaftaler har en tendens til at være ret specifik i hvilke franchiseejere bør og burde ikke gøre, undtagen når det kommer til valg af forretningsstruktur. Se din
  • forretningsmodeller: Tips om at arbejde med en formand for en organisation

    Tips om at arbejde med en formand for en organisation

    Arbejde med formænd kan være skræmmende. De er optaget af mennesker. De er ofte ansvarlige for meget vigtige eller meget store organisationer. Men effektivt at arbejde med disse højt drevne mennesker kan koges ned til blot at forstå deres mål og tilpasse dine mål med deres. Når alt kommer til alt, når du arbejder med en organisationsformand, skal organisationens behov først komme. Respekt