Principper for integration af fusioner

Små virksomheder fusionere for at opnå omkostningssynergier, indtaste nye markeder og udvide produkttilbud. Ingen af ​​disse fordele er dog mulige uden tilstrækkelig planlægning, omstrukturering af forretningsenheder og forståelse af de involverede risici. Succesfuld integration kræver hastighed, fordi modstand mod forandring kan opbygge, hvis virksomheder tager for meget tid sammen med deres operationer.

Planlægning

Fusionsintegration begynder, inden de endelige fusionsdokumenter underskrives. Det begynder med ledelsen af ​​begge virksomheder, der ligger til grund for fusionen, ved at kommunikere begrundelsen for deres medarbejdere, leverandører og medier. Planlægningen indebærer planlægning af omstruktureringsprocessen, identificering og gennemførelse af omkostningsreduktioner og rationalisering af produkt- og servicelinjer. Det fusionerede selskab bør oprette et projektledelseskontor for at styre fusionsintegrationsprocessen. For små virksomheder kan dette kontor bestå af kun de øverste ledere i arvselskaberne og et par støttepersonale.

Hastighed

Hastighed er afgørende for en fusion. Den nye enhed skal udnytte det momentum og spændingen, som normalt omgiver en fusionsmeddelelse. I stedet for at forsøge at udføre for mange ting på en gang skal den nye enhed starte på områder, der sandsynligvis vil generere de mest besparelser, såsom indkøb og lagerstyring. Virksomheder kan imidlertid ikke haste kombinationen af ​​to forskellige organisatoriske kulturer. For fusioner involverer store virksomheder kan opnåelsen af ​​en enkelt homogen kultur ikke være en realistisk forventning, især for multinationale selskaber med flere udenlandske datterselskaber. I stedet skal ledelsen fokusere på fusionering af systemer og processer, såsom it-platforme og kvalitetsstyringsprocesser. Kommunikation og opsøgende er vigtige, ikke kun for medarbejdere og kunder, men også for leverandører, som er ramt af nye indkøbsprocesser og lokalsamfund, der kan blive påvirket af layoffs.

Omstrukturering

Fusioner samler to virksomheder med deres egne ledelseshierarkier og driftsenheder. Den nye bestyrelsessammensætning og ledelsesstruktur er normalt fastlagt forud for en fusionsmeddelelse, men den fusionerede enhed skal træffe hårde beslutninger, som f.eks. Eliminering af afdelinger og gennemførelse af personaleafskedigelser. I stedet for at vælge et lige antal ledende og mellemledende ledere fra arvselskaberne, bør den fusionerede enhed fortsætte på en meritbaseret udvælgelsesproces i overensstemmelse med sine strategiske mål.

Synergier

Fusioner realiserer synergier ved at bygge på små succeser. At reducere nogle af de administrative overlapninger kan for eksempel medføre øjeblikkelige besparelser, hvilket vil vise interessenterne de første fordele. Ledelsen kan bygge videre på disse indledende succeser for at sætte aggressive mål for at reducere omkostninger og køre salg. Halvforanstaltninger og konservative mål kan dræbe den tidlige fusionsmoment og gøre gennemførelsen af ​​fremtidige ændringer vanskeligere. Virksomheder skal måle fremskridt mod finansielle benchmarks, såsom fortjenstmargen og salgsvækst, og foretage de nødvendige ændringer i processer eller ledelse, hvis resultaterne ikke overholder forventningerne. Personaleafgifter er vanskelige, men nødvendige, hvis fusionerede virksomheder skal realisere omkostningssynergier. Virksomheder bør give afskedigede medarbejdere en rimelig fratrædelsesgodtgørelse og hjælpe dem med referencer og genoptage forberedelsestjenester for at få nye job.

Risiko

Fusions-integration planlægning bør identificere risici i kritiske forretningsområder, såsom fremstilling og kundesupport. Omstrukturering efter fusionen bør ikke forstyrre kerneforretningsfunktioner, og nøglemedarbejdere bør bevares. Fusionerede virksomheder bør under-løfte og overlever, hvilket betyder, at de ikke bør øge interessenternes forventninger til urealistiske niveauer.

Anbefalet
  • business kommunikation: Fremskridt i at skrive et forretningsbrev

    Fremskridt i at skrive et forretningsbrev

    Erhvervsbreve er formelle breve sendt af en fagmand til en anden. Skrive forretningsbrev kræver en noget enestående skriftlig metode. Men selvom der er regler, der skal følges ved udarbejdelsen af ​​et forretningsbrev, er du stadig fri til at føje dit personlige strejf til det for at gøre det skiller sig ud og være mindeværdigt. Kontaktop
  • business kommunikation: De ti bedste værker om forretningsetiket

    De ti bedste værker om forretningsetiket

    "Du går først." "Nej, tak, du går videre." Hvis denne høflige overvejelse ikke lyder som noget kontor, du har arbejdet i, er du ikke alene. Forretnings etikette er blevet en sjælden forekomst i mange kontorer. De fleste mennesker har ikke til hensigt at være uhøflige eller tankeløse. Men me
  • business kommunikation: Tips til effektive mødeprotokoller

    Tips til effektive mødeprotokoller

    Når medarbejderne bruger tid på organisatoriske møder, registreres deres diskussioner ofte som "møde minutter", der tjener både som arkivoptegnelse og et referencedokument til personer, der ikke deltog. Mens mødemøder er en oversigt over, hvad der blev sagt og gennemført i et møde, kan du gøre dem mere effektive ved at overveje dit publikum og hvordan man bedst får virksomhedens meddelelser på tværs af. Stave det u
  • business kommunikation: Negativer om børnetøjsindustrien

    Negativer om børnetøjsindustrien

    Børnetøjsindustrien var en af ​​to specialforhandlere, der oplevede vækst mellem 2006 og 2010, ifølge en IBISWorld-undersøgelse i 2010. At komme ind i børnetøjsindustrien udgør imidlertid betydelig risiko for iværksættere på grund af modeens cykliske karakter. Tilstrækkelig forberedelse og planlægning kan afbøde nogle af de negative virkninger i børnetøjssektoren. Hindringer for ind
  • business kommunikation: Præsentation Aktiviteter til seminarer

    Præsentation Aktiviteter til seminarer

    Ikke alle i din virksomhed kan have færdigheder til at lave en salgsstigning for at flytte hver klient til at logge på den stiplede linje, men effektiv erhvervsuddannelse kan hjælpe alle dine medarbejdere med at øge produktionsniveauet. Erhvervseminarer og workshops koster penge og tager tid væk fra jobbet, men møderne hjælper også med at forbedre virksomhedens produktivitet - og øge virksomhedernes overskud, ifølge undersøgelser foretaget af American Society for Training and Development. Visuelle
  • business kommunikation: Har PowerPoint en mulighed, der vil tillade nogen at åbne og udskrive, men ikke tillade dem at redigere?

    Har PowerPoint en mulighed, der vil tillade nogen at åbne og udskrive, men ikke tillade dem at redigere?

    Microsoft PowerPoint har flere muligheder, som sætter en præsentation i et skrivebeskyttet format, der muliggør visning og udskrivning, men ikke redigering. Disse er praktiske af flere årsager, afhængigt af hvilke indstillinger du bruger. De underretter brugere om ikke at ændre dokumenter, godkende dit arbejde og beskytte det. Hvis
  • business kommunikation: Hvad koster public relations eksponering?

    Hvad koster public relations eksponering?

    PR-eksponeringsomkostninger varierer afhængigt af organisationens mål. I mange tilfælde kan omkostningerne være lige så enkle som løn for en intern PR-ekspert eller -gruppe, eller eksponeringsomkostninger kan omfatte begivenhedsproduktion, reklame og igangværende PR-kampagner. Derfor varierer omkostningerne afhængigt af, hvordan en organisation søger at få eksponering, f.eks. Om o
  • business kommunikation: Olfaktive teknikker, der anvendes til virksomheder

    Olfaktive teknikker, der anvendes til virksomheder

    Olfactory teknikker refererer til den krop af forretningspraksis, der bruger duft og den menneskelige evne til at lugte, når du opretter branding og marketing strategier. Videnskaben om neuromarketing har udpeget flere områder af brand awareness, at traditionelle virksomheder forlod alene, herunder duftmarkedsføring og branding. A
  • business kommunikation: Navnene på mindst fire nøgleformateringsregler, der skal følges, når du udarbejder en virksomhedsbogstav

    Navnene på mindst fire nøgleformateringsregler, der skal følges, når du udarbejder en virksomhedsbogstav

    Et forretningsbrev er formateret på en anden måde, end hvis du skulle skrive et personligt brev. Erhvervsbrevet skal være velskrevet, men det er lige så vigtigt at vide, hvordan man formaterer det korrekt. Erhvervsbrevets formål er at informere eller overtale dit publikum, og du bør undgå sprog, der er pompøst og oppustet. Brevet