Ikke-finansielle mål, som en virksomhed ønsker at opnå i de første års forretninger

Alle virksomheder bør fastsætte mål. Som led i planlægningen fastlægger ledelsen mål på kort sigt, det kommende år samt på længere sigt de næste tre til fem år. At have mål på plads hjælper fokus management teamet om de operationelle skridt, det skal tage, og de ressourcer, det har brug for for at opfylde disse mål. At nå vigtige ikke-finansielle mål forbedrer virksomhedens chancer for at opnå vigtige finansielle mål som omsætning og rentabilitet.

Kundetilfredshed

At opnå en høj grad af kundetilfredshed - og forbedring af denne sats hvert år - bør være et vigtigt mål for enhver virksomhed. At holde kunderne tilfredse giver mulighed for gentagen forretning. Tilfredse kunder vil sandsynligvis fortælle deres venner eller medarbejdere om den positive oplevelse, de havde, og generere yderligere kunder. I tilfælde af et selskab, som sælger til andre virksomheder, kan det være afgørende at kunne afsætte et salg med nye kunder ved at kunne yde godkendelser fra kunder.

Planlægnings- og rapporteringssystemer

Ledelsesteamet i en opstart skaber en forretningsplan for venture til at præsentere for mulige investorer eller långivere, som også tjener til at guide dem, da de bygger virksomheden, ligesom en plan i et byggeprojekt. Efterhånden som virksomheden vokser, skal planlægningsprocessen påbegyndes, herunder regelmæssigt indsamling af oplysninger om konkurrenceaktivitet og sammenligning af de faktiske resultater med at forudsige tal på mindst kvartalsbasis.

Medarbejderuddannelse og -udvikling

Omsætningsvæksten og forretningsudvidelsen skaber uundgåeligt yderligere kompleksiteter og ansvar for ledelsen. Giv eksisterende medarbejdere uddannelsesmuligheder for at forbedre deres færdigheder og evner som ledere. Forvent hver enkelt medarbejder at oprette en karriereudviklingsplan for at sikre, at de erhverver de færdigheder, der er nødvendige for at være en del af teamet, som virksomheden vokser.

Langtidsvision

I begyndelsen er et opstartsselskabs største bekymring overlevelse, at kunne succesfuldt lancere virksomheden inden for rammerne af de økonomiske ressourcer, den har, og nå frem til et positivt cash flow så hurtigt som muligt. Når virksomheden kommer fra denne indledende fase, skal ledelsen begynde at tænke på, hvordan virksomheden vil udvikle sig på længere sigt. Overvejelser omfatter nye markeder, som virksomheden kunne komme ind på eller yderligere produkter, der kunne udvikles. Målet bør være at skabe en virksomhedsorienteret vægt på at identificere de muligheder, der opstår, så selskabet kan forfølge dem, før konkurrenterne gør det.

Politikker og procedurer

Et lille firma behøver måske ikke at have detaljerede politikker og procedurer nedskrevet. Men efterhånden som virksomheden udvider, bliver dokumentation af arbejdsstrøm og metoder og artikulering af virksomhedspolitik en højere prioritet. Nye medarbejdere har brug for retning om virksomhedens forretningsfilosofi, virksomhedskulturen og hvad du forventer af dem, så de kan træde ind og være straks effektive. Det oprindelige ledelsesteam kan blandes og deres gamle stillinger fyldes med personer uden for virksomheden. Behovet for denne dokumentation er et tegn, firmaet har forladt opstartsfasen og er i en ægte ekspansionsmodus.

Samfundsinvolvering

De mest succesrige virksomheder forsøger at bidrage med tid og økonomisk støtte til at forbedre livskvaliteten i deres samfund - at være en god virksomhedsledere. Denne støtte kan omfatte sponsorering velgørenhedsbegivenheder og opmuntre medarbejdere til at blive involveret i værdige årsager. Indledningsvis kunne målene for samfundsinddragelse være beskedne i form af dollarforpligtelse. Enhver indsats for at blive involveret kan forbedre virksomhedens omdømme og give sit varemærke yderligere eksponering.

Anbefalet
  • menneskelige ressourcer: Fjernelse af tilknyttede kontakter i LinkedIn

    Fjernelse af tilknyttede kontakter i LinkedIn

    Hvert medlem af LinkedIns forretningsnetværkswebsted skaber et netværk af tilknyttede professionelle og forretningskontakter, kaldet LinkedIn Connections. Tilsluttede medlemmer kan se hinandens aktivitetsopdateringer, kontaktoplysninger, arbejdshistorie, anbefalinger og faglige og faglige kvalifikationer.
  • menneskelige ressourcer: Afslutte et job for at være selvstændig

    Afslutte et job for at være selvstændig

    At afslutte dit arbejde for at leve et selvstændigt personers liv kan være en frie oplevelse. Men overgangen vil kun lykkes, hvis du planlægger i overensstemmelse hermed og har nok penge i besparelser til at leve af, indtil dit overskud begynder at hælde i. Du skal også være forberedt på skatteforskellene, når du bliver selvstændig for at undgå skatteproblemer. Leveomko
  • menneskelige ressourcer: Sådan åbner du en EMF

    Sådan åbner du en EMF

    EMF, som står for Enhanced Metafile, er et format, der gemmer vektorgrafik. Som en forbedret version af 16-bit Windows Metafile-format kan EMF'er gemme 32-bit billeddata. Billedredigeringsprogrammer som Microsoft OneNote 2010 og IrfanView åbner EMF-filer, ligesom Microsoft Paint og Windows Photo Viewer, som er indbygget i Windows 7.
  • menneskelige ressourcer: Sådan organiserer du et kontorskabe

    Sådan organiserer du et kontorskabe

    Din virksomhed kører på salg, kundeforhold og økonomistyring, men overser ikke vigtigheden af ​​papirclips, hæftemaskiner og felt-tip markører. Kontorforsyninger kan synes at være en mindre forretningsmæssig overvejelse, indtil du skal sende et vigtigt forslag til at møde en frist og finde ud af, at du er ude af konvolutter. Det er vær
  • menneskelige ressourcer: Kontordesign ideer til et reklamebureau

    Kontordesign ideer til et reklamebureau

    Designet af et reklamebureau er et afspejling af det arbejde, det skaber. Derfor er det vigtigt for rummet at afspejle agenturets filosofi om at skabe historier. Fordi medarbejderne skal generere kreative ideer, bør arbejdsmiljøet se og føle sig imødekommende, så personalet kan skabe succeshistorier for agenturet. Ope
  • menneskelige ressourcer: Hvordan påvirker teknologien HR-praksis?

    Hvordan påvirker teknologien HR-praksis?

    Teknologi ændrer den måde, HR-afdelinger kontakter medarbejdere på, gemmer filer og analyserer medarbejdernes ydeevne. Anvendes godt, teknologien gør HR praksis mere effektiv. Når det bruges dårligt, kan det komme i vejen for at styre virksomhedens menneskelige ressourcer. God HR-praksis maksimerer fordelene og minimerer problemerne. Tip
  • menneskelige ressourcer: Fjernelse af flere rammer fra en Word-fil

    Fjernelse af flere rammer fra en Word-fil

    Selvom Microsoft Word-softwareprogrammet primært er kendt som et tekstbehandlingsprogram, er det også i stand til at udføre et udvalg af opgaver, der giver den funktionalitet til desktop grafikpublicering, f.eks. Tilføjelse af rammer til former. Tilføjelse og fjernelse af flere billeder fra en Word-fil udføres med et par klik med musen og kræver ikke et højt ekspertniveau. Former
  • menneskelige ressourcer: Sådan hjælper du nye lejemål med kjolekode i produktion

    Sådan hjælper du nye lejemål med kjolekode i produktion

    Uddannelse af nye ansættelser er et ansvar, som hver leder skal overveje som led i hans faste opgaver. Et af de første essentials en ny leje skal lære er kjolekode for hendes nye job. I fremstillingsvirksomheden er dette især vigtigt, da medarbejderne arbejder omkring potentielt farligt udstyr og farlige materialer. De
  • menneskelige ressourcer: Hvad er OSHA General Duty Clause?

    Hvad er OSHA General Duty Clause?

    Som det føderale agentur med ansvar for at minimere sikkerheds- og sundhedsrisici på de amerikanske arbejdspladser har Arbejdsmiljøagenturet eller OSHA udstedt mere end 1.000 sider af forskrifter og standarder for emner, der spænder fra bogstaveligt talt fra A (f.eks. Landbrugsoperationer) til Z (zinkoxideksponering). Al