Sådan starter du en midlertidig placeringsvirksomhed

Midlertidig placering eller personaleforretninger er udfordrende og potentielt lukrative. Virksomheder, der handler om at koordinere mennesker og absorbere de risici, der går med menneskelig kapital, kan være vanskelige - så du er nødt til at lægge grunden grundigt. Samtidig kan en velassorteret virksomhed med dygtige rekrutterings- og kontoadministratorer opnå en masse i en branche, der typisk stiger, når økonomier og industrier lige nu begynder at komme sig fra recessioner og nedture.

1.

Bestem på et marked, du vil servicere. Mange typer virksomheder bruger midlertidig hjælp og kan kræve specialiserede færdigheder og arbejdskraft. Der er store forskelle mellem at placere paralegals, sygeplejersker, administrativt kontor personale og byggearbejdere. Hver har specialiserede behov og krav. Du skal bestemme, hvor du skal starte.

2.

Skab en juridisk forretningsenhed. Afhængigt af hvad du beslutter i samråd med en advokat eller revisor, kan du indlemme og danne et aktieselskab, partnerskab, ejendomsret eller et begrænset ansvar. Hver har ansvar og skattefordele og ulemper. Indehavere og partnerskaber skal indhente fiktive firmanavne fra deres lokale kommuner. Vælg, hvilken forretningsform der virker for dig og omfanget af dit nye venture.

3.

Ansøg om en erhvervslicens fra din kommune. Hvis du planlægger at drive flere kontorer i forskellige byer eller amter. Du skal bruge mere end en virksomhedslicens.

4.

Sikre finansiering nok til at flyde din operation i mange måneder, hvis ikke et år. Overvej, at udover overhead og interne lønomkostninger, at din midlertidigt ansatte også er medarbejdere, der kræver regelmæssig - normalt ugentlig lønningsliste. Du skal være i stand til at betale lønseddel, hvis du antager, at kunderne tager deres tid på at betale deres fakturaer. Hvis du har rekrutterings- og kontoadministratorer med baseløn og -ydelser, skal du nok til at kompensere dem, mens du bygger din virksomhed.

5.

Købsforsikringsforsikring. Bemanding forudsætter en stor risiko, fordi dine midlertidige arbejdere er under en andens tilsyn. Du skal stole på, at de gør deres job sikkert og korrekt, eller din klient kan holde dig ansvarlig. Derudover er du ansvarlig for lønmodtagerens erstatning, hvis noget af dine mennesker bliver skadet, hvilket kan ske i højrisikomiljøer, der omfatter byggeri, fremstilling, laboratoriearbejde og sundhedspleje.

6.

Lej kontorlokaler, hvis du ikke starter som en hjemmebaseret forretning. Du vil overveje et miljø, hvor potentielle vikaransatte vil interviewe, kunder kan besøge, og hvor dine medarbejdere vil arbejde produktivt.

7.

Køb mailinglister, mapper, sociale medier abonnementer og andre værktøjer, du har brug for at kontakte potentielle rekrutter og kunder. Der er mange måder at begynde at kommunikere med dine medarbejdere, og de bedste metoder varierer afhængigt af industrien, men alle brancher har brug for visse grundlæggende værktøjer til at komme i gang med kolde opkald og e-mails.

8.

Leje personale, hvis du planlægger at være en multi-person operation ved starten. Du skal have et godt salg og rekruttere talent, som kender din målbranche og ideelt set har bemandingserfaring.

Anbefalet
  • forretningsmodeller: Organisation Vs.  Bureau

    Organisation Vs. Bureau

    Agenturer og organisationer kan variere i størrelse, struktur og betalingsproces. Organisationer sælger også til forskellige typer kunder end agenturer. En type enhed er mere tilbøjelig til at være non-profit end den anden. Der er visse fordele ved at drive et agentur eller en organisation. Små virksomhedsejere skal forstå de vigtigste forskelle i agenturer og organisationer for at bestemme, hvilke typer forretninger der skal køre. Fortje
  • forretningsmodeller: Egenskaber til en administrerende direktør i en organisation

    Egenskaber til en administrerende direktør i en organisation

    Som ejer af en lille virksomhed kan du måske ikke være administrerende direktør (CEO). Du bliver nødt til at afgøre, om du har kvaliteterne til at være en stærk CEO, eller om du vil sætte en anden i den position. Gennemfør en vurdering af de karakteristika, der gør en administrerende direktør effektiv i en organisation, før du beslutter, hvem der skal være i den pågældende stilling i din virksomhed. Evne til at t
  • forretningsmodeller: Hvornår skal non-profit-kontorer anmelde deres finansielle status til bestyrelsen?

    Hvornår skal non-profit-kontorer anmelde deres finansielle status til bestyrelsen?

    Medlemmerne af en bestyrelse kan holdes personligt økonomisk ansvarlige for den dårlige præstation af en ideel organisation, hvis de undlader at udvise rimelig omhu i organisationens drift. Det betyder, at ignorering af organisationens økonomi kan lande dem i varmt vand med IRS, hvis tingene går dårligt. Af d
  • forretningsmodeller: Relevans af Workflow Analysis og Organisationsstruktur

    Relevans af Workflow Analysis og Organisationsstruktur

    Workflow analyse hjælper ledere med at forstå processen, der fører til færdiggørelsen af ​​opgaven. En analyse af workflow fortæller lederen, hvad der sker, efter at et projekt er delegeret til en afdeling eller et arbejdsgruppe. Analysen kan indeholde en liste over hvilke medarbejdere der gennemfører hver opgave, og hvornår og hvordan opgaverne er afsluttet. Organisati
  • forretningsmodeller: Ejerskab Vs.  LLC

    Ejerskab Vs. LLC

    Enhver ejendomsret er en simpel virksomhedstype, der er tilgængelig for alle, der starter en lille virksomhed. En LLC - Limited Liability Company - tilbyder nogle af et selskabs beskyttelser med en ejendomsrettens skattestruktur. At lære nogle af de primære forskelle vil hjælpe dig med at vælge den "bedste" mulighed for dine forhold. Få
  • forretningsmodeller: Hvordan påvirker organisationsstrukturen præstationsmåling?

    Hvordan påvirker organisationsstrukturen præstationsmåling?

    Organisatoriske strukturer kan hæmme eller fremme præstationer, afhængigt af, hvor effektivt tilsynsforhold og arbejdsgang påvirker produktiviteten. Disse definerer afdelingsstruktur og rapporteringshierarkiet. Performance management involverer målindstillingsaktiviteter og periodiske anmeldelser af ledere i rapporteringshierarkiet. Ude
  • forretningsmodeller: Hvad er en ejer af en LLC kaldet?

    Hvad er en ejer af en LLC kaldet?

    I stedet for aktionærer eller partnere har en aktieselskab egen betegnelse for ejere og kalder dem medlemmer. Virksomhedsstrukturen i en LLC er kendt for sin fleksibilitet, og medlemmers medlemmers rolle er også fleksibel. Afhængigt af organisationens størrelse og struktur kan et LLC-medlem påtage sig en rolle, der ligner en enhedsindehaver, partner eller passiv investor. Med
  • forretningsmodeller: Korrekt organisationsstruktur

    Korrekt organisationsstruktur

    Der er mange faktorer, der går ud på at bestemme en virksomheds ordentlige organisationsstruktur. For eksempel er til tider nærhed vigtig i udviklingen af ​​en organisationsstruktur. Derfor vil et selskab vedtage en geografisk organisationsstruktur for bedre service regionale kunder. Salgskræfterne er ofte centreret omkring geografiske strukturer. Marked
  • forretningsmodeller: Årsager til frivillig opløsning af LLC

    Årsager til frivillig opløsning af LLC

    Ejerne af et aktieselskab - kaldet medlemmer - har mulighed for at frivilligt opløse LLC når som helst efter at den er dannet. Opløsning sker generelt, når virksomhedsformålet med LLC er afsluttet eller ophører med at være økonomisk rentabelt. Medlemmerne kan også være enige om at opløse LLC, hvis de er i en blindgyde for grundlæggende beslutninger vedrørende LLCs forretningsaktiviteter. Så længe al