Hvordan planlægger jeg et HR-uddannelsesprogram i en organisationsindstilling?

Planlægning af et træningsprogram til støtte for HR-funktioner i en organisatorisk indstilling indebærer vurdering af behovet, udformning af materialer til at understøtte personalepersonale, udvikling af træningsprogrammet, gennemførelse af programmet og vurdering af programmets indvirkning på afdelingsmæssige operationelle målinger. HR-fagfolk støtter virksomheden og kræver kompetenceudvikling til at gøre det. Effektive træningsprogrammer sikrer, at HR-medarbejdere kan yde medarbejderstøtte på den mest omkostningseffektive og ensartede måde.

1.

Analyser dine menneskelige ressourcer afdeling operationer. Overhold de menneskelige ressourcer, der udfører daglige aktiviteter. Gennemføre undersøgelser for at fastslå, hvilke opgaver HR-afdelingens medarbejdere har brug for mest hjælp til at udvikle ekspertise. Typiske emner omfatter f.eks. Godkendelse eller nægtelse af orlov, etablering af lønområder, beregning af bonusser, oprettelse af præstationsforbedringsplaner og håndtering af afskedigelser.

2.

Design dit træningsprogram ved at notere læringsmål og oprette et indholdsoversigt. Bekræft dine antagelser ved at gennemgå dine designideer med medlemmer af HR-organisationen. Få sponsorering fra ledende lederskab for at sikre, at dit program er i overensstemmelse med strategiske mål. For eksempel etablere et omfattende træningsprogram for at uddanne HR-personale til at udføre ansættelsesaktiviteter effektivt, når virksomhedens mål indeholder planer om at udvide sig markant.

3.

Udvikle dine træningsmaterialer, herunder præsentationer, klasseværelser og studieguider. Lav en liste over referencer og ressourcer. Publicere disse på en virksomheds intranetside og kommunikere dens tilgængelighed via nyhedsbrev eller socialmedieteknologi som en blog eller et forum. Lav en liste over branchens internetforbindelser med tip og teknikker. For eksempel giver Society of Human Resource Management stikprøveinterviews. HR-medarbejdere kan bruge disse spørgsmål som vejledning, når de gennemfører effektive interviews.

4.

Gennemfør dit træningsprogram ved at kommunikere dets tilgængelighed til alle medarbejdere i din HR afdeling for at sikre overholdelsen af ​​virksomhedens politikker og procedurer samt statslige, føderale og lokale regler. Gør træningen obligatorisk for nye medarbejdere og give seminarer om specifikke ændringer for mere erfarne medarbejdere. Populære genopfriskningsemner kan omfatte fordele, lederskab, rådgivning, etik, mangfoldighed, arbejdsforhold, sikkerhed og bemanding.

5.

Evaluer din træningsprogram effektivitet ved at gennemføre opfølgende interviews, undersøgelser, fokusgrupper og operationelle analyser. For eksempel undersøge HR-drift beregninger ved hjælp af metrics regnemaskiner leveret af Society of Human Resource Management. Beregn diversitetsudlejningsforholdet før og efter at give et kursus om, hvordan man ansætter en forskelligartet befolkning. Brug højere diversitetsforhold som et valideringspunkt for succes med dit træningsprogram.

Anbefalet
  • forvalte medarbejdere: Sådan fjerner du Windows Boot Manager fra OS Startup Selection Screen

    Sådan fjerner du Windows Boot Manager fra OS Startup Selection Screen

    Windows Boot Manager er et værktøj, der gør det muligt at indlæse flere operativsystemer på din computer. Dette kan omfatte flere versioner af Windows eller forskellige operativsystemer helt. Hvis du bruger et andet operativsystem sammen med Windows, f.eks. MacOS eller Linux, kan du lade operativsystemets boot manager håndtere denne opgave afhængigt af dine præcise behov. Tip Hv
  • forvalte medarbejdere: Hvordan man kan kende Total medarbejderstyrke

    Hvordan man kan kende Total medarbejderstyrke

    Det er som en årlig tilbagesendelse at blive kaldt til hovedkontorets kontor. Mange arbejdsgivere bruger denne årlige tilbagekoblings session med lukket dør for at fokusere primært på medarbejderens mangler. Dette giver mening, på en måde, fordi det giver arbejdere noget at rette, forbedre eller overvinde. Men d
  • forvalte medarbejdere: Overvåge Vs.  Ledende et team

    Overvåge Vs. Ledende et team

    Bare fordi nogen er en god vejleder, betyder det ikke, at han nødvendigvis har de nødvendige kvaliteter til effektivt lederskab og omvendt. Mens større virksomheder kan have luksusen af ​​særskilte og forskellige tilsyns- og ledelsesfunktioner, bliver tilsynsførende i en mindre virksomhed ofte tvunget til at tjene dobbeltarbejde. Derfor
  • forvalte medarbejdere: Hvad er kvoter og mål?

    Hvad er kvoter og mål?

    At drive en succesfuld forretning kræver vision - evnen til at se nye muligheder på markedet, som virksomheden kan udnytte til at vokse og blive mere rentabel. De fleste virksomheder foretager en årlig strategisk planlægningsproces, hvor ledelsen sætter et handlingsforløb for det kommende år og derefter, i nogle tilfælde op til fem år. Under d
  • forvalte medarbejdere: Skal en medarbejder refundere en arbejdsgiver for skatter?

    Skal en medarbejder refundere en arbejdsgiver for skatter?

    Den føderale regering og Internal Revenue Service (IRS) holder både arbejdsgiveren og medarbejderen ansvarlig for at betale en del af en medarbejders lønningsafgift. Hvis arbejdsgiveren betaler alle skatter til regeringen uden tilbageholdelse fra en medarbejders lønseddel, kan selskabet kræve, at den enkelte tilbagebetaler den del af de skatter, som han er ansvarlig for. Det
  • forvalte medarbejdere: Sådan går du fra Outsourced fakturering til interne fakturering

    Sådan går du fra Outsourced fakturering til interne fakturering

    Outsourced fakturering er praktisk, men det kan også være dyrt. Du skal betale et agentur eller en faktureringstjeneste for hver regning, de sender. Afsendelse af oplysninger til fakturaholderen tilføjer også den tid, det tager at få dine regninger til kunder. Ved at returnere din faktureringsproces internt kan du holde nøje kig på, hvornår regninger sendes. Du kan
  • forvalte medarbejdere: Hvad er en organisationsmodel?

    Hvad er en organisationsmodel?

    Hvis man ser på en liste over nogle af de bedste virksomheder i verden, beviser en ting, at organisatoriske modeller for succes varierer så meget som de produkter, succesfulde virksomheder sælger. En organisationsmodel definerer hierarkiet, teamudviklingen og forbrugernes rolle i, hvordan en virksomhed opererer. M
  • forvalte medarbejdere: Sådan stopper medarbejderne fra at afstå

    Sådan stopper medarbejderne fra at afstå

    Steve Jobs fratrådte Apples administrerende direktør på grund af sundhedsproblemer, og general George Washington fratræder sin militære kommission i 1783 for at acceptere civile kontor i den nyoprettede amerikanske regering. Medarbejdere trækker sig af en lang række grunde, men arbejdsvilkårene og behandlingen, mens de på arbejdspladsen indgår i den endelige beslutning for en række afgangspersonale. Virksomhe
  • forvalte medarbejdere: Hvorfor en projektleders tillid er nøglen til udøvende indflydelse i en organisation

    Hvorfor en projektleders tillid er nøglen til udøvende indflydelse i en organisation

    En projektleder er hovedansvarlig for at styre de daglige opgaver, der er relateret til et bestemt projekt, fra at oprette en metode til at udføre opgaverne for at relaying the moment-plan-ændringer hurtigt til projektets medlemmer, uanset deres geografiske placering. På grund af den tidsfølsomme karakter og de høje omkostninger, der er involveret i mange moderne forretningsprojekter, er det afgørende for en organisations økonomiske succes at være i stand til at stole på en projektleder. Mødepro